Oggi capita ancora che chi lavora con torni a controllo numerico non conosca la differenza tra le pinze che utilizza: facciamo un confronto tecnico per capire nel dettaglio da dove deriva la qualità dei nostri prodotti.

Cono semplice (BA)

La pinza a cono semplice, chiudendo solo anteriormente, viene impiegata per lavorazioni da ripresa sulla controtesta del tornio (sub spindle), oppure sulla testa principale del tornio quando viene utilizzato per singoli pezzi di lavorazione.

Tolleranza di chiusura – 0,3 mm.

Doppio cono (BD)

La pinza a doppio cono viene utilizzata sulla testa principale (main spindle), quindi sul mandrino centrale del tornio. Viene impiegata per elaborazioni da barra dove è necessario che la barra rimanga stabile e non vibri durante la lavorazione.

Il vantaggio della pinza a doppio cono è che utilizzandola si aumentano notevolmente i giri di lavorazione, poiché la pinza ha più presa sul pezzo (più tenuta) riducendo quindi notevolmente i tempi di lavorazione.

Migliora le prestazioni e viene utilizzata normalmente, e la consigliamo caldamente, in presenza di carica-barre.

Tolleranza di chiusura -0,5/-0,6 mm.

Tra i nostri prodotti sono di grande importanza e utilità anche gli adattatori e le riduzioni: a seconda della necessità infatti permettono di montare una pinza a cono semplice o a doppio cono su uno stesso mandrino “base”, rendendolo estremamente versatile.

Ma qual è la differenza tra adattatore e riduzione?

ADATTATORE

L’adattatore va alloggiato nel corpo del mandrino. È formato da un bicchiere (cannotto), una cuffia, una chiave di estrazione e un raccordo di congiunzione al tirante macchina variabile ed adattabile in base al modello del tornio.

Viene montato sulla testa principale o sulla controtesta del macchinario e può montare, a scelta, le pinze a doppio cono, a cono semplice o le pinze espansibili.

RIDUZIONE

La riduzione invece è un finto bicchiere (finta pinza) dotata di O ring che entra a pressione nel cannotto dell’adattatore e serve a ridurre il modello della pinza necessaria per la lavorazione – ad esempio da un modello BA60 ad un BA42, senza necessità di smontaggio dell’adattatore medesimo, con risparmio notevole di tempo e di fermo macchina.

Va immaginata come una matriosca: il bicchiere (cannotto) più piccolo entra a pressione nel cannotto più grande riducendo velocemente il modello di pinza utilizzabile.

Il montaggio della riduzione evita di dover sostituire ogni volta l’intero adattatore al cambio delle pinze utilizzate. La riduzione viene utilizzata solo per le pinze a cono semplice e non per le pinze a doppio cono.

Parlando di riduzioni c’è una novità in casa Bellegrandi: originariamente producevamo riduzioni solo sulla testa principale del tornio e solo per i modelli BA; adesso produciamo riduzioni anche per la contro testa del tornio e su mandrini ridotti.

L'articolo Differenza tra pinze, adattatori e riduzione proviene da Fratelli Bellegrandi.

I mandrini portapinze Bellegrandi MSCTN e MSCTNR sono gruppi-pinza ideali per tornio CNC, tornio ad autoapprendimento, torni CNC multitasking: nasce infatti come attrezzo di serraggio classico per questa tipologia di torni.

Realizzato in un blocco di acciaio, cementato e temprato a 60 HRC, è totalmente rettificato per assicurare la massima durata, precisione e bilanciatura durante la lavorazione.

Inoltre viene realizzato con attacchi ISO-A (DIN 55026) e FLANGIA (AF).

Le pinze installabili su questi particolari mandrini possono essere:

• Tipo “spinto” a semplice cono tipo BA o doppio cono tipo BD, multidiametro a settori tipo BAS
• Tipo a trazione tipo BE
• Espansibili di tipo PE e PET

L’apertura e la chiusura delle pinze e delle pinze espansibili installate sui mandrini MSCTN-MSCTNR avvengono mediante tirante collegato al cilindro idraulico o pneumatico applicato posteriormente all’albero del tornio.

Ogni tipo di lavorazione predilige una diversa pinza: per lavorazioni da barra più pesanti si consiglia l’utilizzo delle pinze a doppio cono tipo BD; per lavorazioni leggere da barra e di “ripresa pezzo” si consiglia l’utilizzo delle pinze a semplice cono tipo BA.

Nel caso la lavorazione richiedesse diversi modelli di pinze, come ad esempio le “Schaublin” (tipo F, tipo W), possono essere montati su richiesta opportuni adattatori che le rendano utilizzabili sullo stesso mandrino.

Mandrini per torni idraulici, paralleli, rettifiche e centri di lavoro

In Bellegrandi sviluppiamo anche mandrini per torni idraulici destinati alla lavorazione da barra e da ripresa. Nello specifico, i mandrini MITN hanno un azionamento idraulico (che avviene mediante centralina idraulica) e sono destinati a equipaggiare macchine senza cilindro posteriore.

Il modello MSDTN invece è destinato a equipaggiare i torni dotati di alimentazione idraulica naso mandrino. In caso di mandrini per torni penumatici, ovvero senza cilindro posteriore, proponiamo mandrini MST e MSTN, in acciaio temprato e rettificato con cilindro incorporato in lega leggera.

Si tratta di mandrini adatti a rettificatrici, torni paralleli e tavole divisorie.

La chiusura delle pinze nei mandrini MST e MSTN avviene mediante alimentazione pneumatica.

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Come a dire che il “gentil sesso” non è adatto al lavoro pesante. E se una donna non è adatta a lavorare in una fabbrica, ancor meno a ricoprire un incarico di rilevo, a guidarla.

Ma essere donna e guidare un’azienda metalmeccanica, nell’Italia di oggi, è davvero ancora un binomio impossibile?

Se nel resto dell’Europa, per non parlare degli USA, certe storpiature culturali ed ideologiche ormai fanno sempre meno presa e il lavoro che si sta facendo per livellare la differenza di genere in ambito professionale è rilevante, l’idea condivisa dalla maggior parte degli italiani fino a pochi anni fa rimaneva ancora quella per cui una donna non è adatta al lavoro pesante della fabbrica: oltre a non capirne i meccanismi non possiede la forza fisica adeguata per apportare un reale valore concreto.

La buona notizia è che anche da noi timidamente sta facendo presa una piccola rivoluzione culturale per cui la società inizia ad accettare e a riconoscere il valore delle quote femminili nell’ambiente metalmeccanico.

Stiamo assistendo ad un’apertura mentale che scredita uno dei più grandi tabù con i quali molte brave, ottime lavoratrici erano costrette a convivere.

Oggi sappiamo che una donna può fare bene in fabbrica. Anzi, come dimostrano le donne Cottini in Fratelli Bellegrandi, la loro presenza può anche fare meglio.

Le quote femminili in un’industria metalmeccanica non solo sono una risorsa, ma anche un valore aggiunto: l’apporto che la visione femminile può dare a questo tipo di industria è inestimabile, valorizzarlo è la chiave di volta per ottenere quella marcia in più che rende una realtà riconoscibile sul mercato.

Il contributo umano che una guida di stampo femminile può portare all’azienda non solo si riflette sugli aspetti pratici – dalla produttività all’amministrazione – grazie ad una maggior scrupolosità e precisione, ma anche a livello relazionale. La grande sensibilità delle donne si traduce in maggior capacità di ascolto, perspicacia e mediazione.

Tutte doti che per natura vengono comunemente riconosciute al genere femminile e che sempre più si inscrivono tra quelle soft skills che fanno di un’impresa un’azienda 4.0 in linea con un mercato sempre più ricettivo ai cambiamenti.

Pur riconoscendo la fondatezza di quanto detto fino a qui, di fatto la consapevolezza nel settore è ancora agli albori e la lotta per la parità dei sessi è più che mai attuale.

Un’impresa che voglia fare la differenza ed essere differente oggi non solo deve incrementare le proprie quote rosa, ma soprattutto deve poterle valorizzarle, come Fratelli Bellegrandi si impegna a fare ogni giorno.

L'articolo Quote rosa in fabbrica: donne alla guida dell’industria metalmeccanica proviene da Fratelli Bellegrandi.

Desidero spiegare cosa significa essere imprenditori oggi al tempo del Covid. Io e miei soci abbiamo deciso di chiudere totalmente l’azienda in data 14 marzo, prima ancora che il governo ce lo imponesse, a tutela della salute e della tranquillità dei nostri colleghi e collaboratori. Già precedentemente, avevamo dotato tutti i nostri dipendenti di un kit contenente guanti, mascherina Fp3, detergente sanificante, istruzioni dettagliate sul mantenimento della distanza di sicurezza e sull’utilizzo dei Dpi.

Avevamo interdetto l’accesso ai locali a tutti i fornitori e agli agenti che con regolarità venivano a farci visita.

Ma vedevamo la preoccupazione serpeggiare tra i collaboratori, e per responsabilità civile, etica imprenditoriale, abbiamo chiuso, e attivato la richiesta di Cassa integrazione per tutti i dipendenti all’ente bilaterale di riferimento.

Io e di miei soci, non abbiamo comunque smesso di «andare a lavorare» perché l’azienda l’abbiamo nel sangue, perché se non ti senti addosso la puzza di olio meccanico la sera quando torni stanco dal lavoro, sembra che non hai lavorato, non hai fatto il tuo dovere; e perché speravamo in qualche modo di procurare lavoro per il dopo pandemia. Premetto che nel frattempo, per etica aziendale e prassi professionale, abbiamo sempre pagato i contributi, le ritenute e l’Iva, che il governo seppur tardivamente, aveva prorogato al 31 maggio.

Abbiamo riaperto il 4 maggio, pur potendo riaprire il 27 aprile per l’appartenenza al codice Ateco specifico, perché ritenevano essere troppo presto rispetto all’emergenza Covid che ci toccava nella realtà. Ma è stata un amara riapertura: seguendo tutti i Decreti del presidente del Consiglio (Dpcm) che si sono susseguiti da parte governativa, e le ordinanze di Regione Lombardia, nonché il protocollo per la sicurezza nei luoghi di lavoro, abbiamo scoperto che nottetempo, in data 17 marzo, l’Inail, ad imprese chiuse, e senza alcun confronto con gli imprenditori, ha inserito il Covid tra gli infortuni di lavoro con responsabilità civile e penale dell’imprenditore, equiparano la causa violenta alla causa virulenta, riconoscendo pure l’infortunio in itinere anche se il lavoratore utilizza l’auto privata per recarsi sul luogo di lavoro.

Da imprenditore mi domando e lo domando a tutti gli imprenditori: fare impresa è già un’impresa in tempi normali in Italia, ma fare impresa oggi, con queste norme che di cono tutto ed il contrario di tutto, che rendono l’imprenditore delinquente a prescindere, ha ancora senso? Nei confronti di una crisi pandemica odierna, ed economica prossima ventura, con gli imprenditori che rischiando molto, secondo me tutto, stante la responsabilità penale Covid, con etica e onestamente riaprono le proprie aziende, rispettando seppur nella difficoltà a reperire mascherine Fp2/Fp3, liquido disinfettante, termo scanner per rilevare la temperatura, pareti divisorie di plexiglas, sanificazione certificate, distanziamento personale che chiedono di fare i test sierologici, inascoltati in quanto la Regione aspetta direttive ministeriali, Ha ancora senso essere imprenditori oggi in Italia? I miei ragazzi, ad oggi non hanno ancora percepito la Cassa integrazione del mese di marzo e siamo al pagamento della mensilità del mese di aprile, che probabilmente, percepiranno a giugno, pur avendo noi imprenditori versato regolarmente e mensilmente per anni nel fondo dell’ente di categoria migliaia di euro all’anno!

Ho sempre pensato che l’imprenditore ha il dovere di essere positivo, propositivo, propulsivo, perché ha la responsabilità di tante famiglie sulle spalle, ma queste spalle sono ormai schiacciate e gravate da un peso immane di inefficienze, ritardi, burocrazia, incapacità di chi gestisce il Paese, la famosa classe dirigente. E ho imparato da tempo ormai che «il pesce puzza sempre dalla testa».

In questa settimana abbiamo avuto contatti telefonici con clienti e fornitori di altre regioni italiane e di Paesi europei ed extraeuropei e tutti, ma proprio tutti, ci hanno fatto la prima domanda: come state? È vero quello che si sente in televisione su Brescia? Ma perché è così grave proprio lì? Non mollate mai, abbiamo bisogno del vostro contributo. Come facciamo senza i vostri prodotti? Ecco vorrei che la Classe dirigente del Paese mi facesse le stesse domande, ma da quella mi aspetterei risposte sincere e le conseguenti azioni!

Noi piccoli imprenditori ci siamo sempre assunti le responsabilità di essere imprenditori e di fare impresa pur nella difficoltà di farlo eticamente creando benessere e sviluppo per le nostre imprese e per il Paese.

Ma la responsabilità penale dell’equiparazione Covid/infortunio, non la vogliamo. Allora fateci chiudere fino alla fine della pandemia dichiarata il 31 gennaio e fino al 31 luglio 2020. In fondo chi ha responsabilità di governo, dalle Task force in giù chiedono prioritariamente lo scudo penale, e ci sarà una ragione! Noi piccoli imprenditori, chiediamo di poter fare quello che siamo capaci di fare: impresa!

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Facciamo un salto dietro le quinte per comprendere che non c’è solo un’azienda o un macchinario, prima di ogni cosa oggi ci sono le persone che ogni giorno credono e lavorano insieme verso obiettivi comuni.

C’è una squadra che vive costantemente l’essere azienda e per questo ha bisogno di quiete e benessere!

Oggi il mercato professionale scaturisce l’esigenza per molte aziende di modificare con una certa frequenza l’assetto organizzativo; in una ottica tendente ad ottimizzare competenze e professionalità, lavorare in team rappresenta una risorsa importantissima, che consente di raggiungere e di migliorare l’azienda stessa. Prima di addentrarci nell’ambito delle potenzialità di un gruppo di lavoro ben affiatato è doverosa una premessa. L’attuale contesto professionale italiano risulta in tal senso obsoleto e ancora troppo incentrato sulle prestazioni individuali. Ciò ovviamente favorisce un clima di competitività tra le professionalità di un medesimo ambito lavorativo, pur essendo presenti obiettivi, chiaramente, comuni.

Il team è costituito da un gruppo di persone, con personalità e competenze personali e peculiari, le cui prestazioni, interazioni e relazioni convergono verso il raggiungimento di un obiettivo ben preciso, comune e condiviso chiamato visione. Ogni azienda ha bisogno di personale affidabile, capace di rispettare i ruoli ma anche di essere d’aiuto gli uni con gli altri, è questo il vero successo aziendale.

Con la formazione interna siamo riusciti a riordinare gli obiettivi e i ruoli. Prima di arrivare ed essere una leadership ben costruita, abbiamo analizzato la produttività dei singoli e del gruppo, per poi intervenire sulle persone in termini di responsabilità, motivazione e benessere della persona. La sola preparazione tecnica dei singoli non è più sufficiente come chiave di successo per il futuro. Bisogna creare relazioni che devono manifestarsi come interesse sincero per i propri collaboratori e per il proprio mercato.

Un gruppo attivo e intraprendente, che rispetti le persone e le loro idee, ha la forza per affrontare ogni giorno nuovi obiettivi e di seguire lo sviluppo tecnologico con intraprendenza, serenità e tranquillità.

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